Выступления
Конференция, эфир, аудитория вуза, круглый стол — где бы ни встретились люди, всегда есть контекст взаимодействия и влияния: человека — на результат, продукта — на человека. Об этом я и говорю со сцены.
Почерк спикера
Я не ограничиваюсь списком тем и готова собрать выступление под ваше событие и вашу аудиторию.
Но в каждом выступлении будет одна идея: где есть контакт с человеком в любой роли, там есть влияние. И за результат отвечает тот, кто это влияние замечает.
Не доклад, а событие
Не рассказываю, как правильно управлять. Помещаю зал в ситуацию, где у каждого варианта есть цена, — и мы вместе смотрим, что из этого выходит.
Кто говорит
От стартапов до компаний с миллиардными оборотами. Психолог-консультант, бизнес-тренер, медиатор.
Говорю изнутри: сама принимала решения, за которые потом отвечала.
В рамках концепции
Собой, отношениями, командой, компанией. Юмор, вопросы залу и живые кейсы — обязательно. Готовые ответы — нет.
Кому
Организаторы, медиа, блогеры, вузы и общественные организации. Тематика любая — смысл один.
Готовый сценический продукт для программы: держит зал, вызывает спор и даёт контент после события.
Эфиры о решениях, власти, самообмане и ответственности — живым языком, без неподтверждённых цифр и диагнозов.
Совместные эфиры, где сталкиваются профессиональные картины мира, а зритель уносит практику, а не рекламу.
Гостевые лекции и управленческие лаборатории для студентов, магистрантов и программ MBA.
Встречи и круглые столы о том, как люди договариваются, влияют друг на друга и берут ответственность.
Форматы участия
Продукты по форматам
Каждая тема разворачивается в 15–20 минут, в час или в двухчасовую сессию. Нужна своя — соберём под событие.
Двенадцать тем о деньгах, команде и решениях первого лица.
Пять решений, которые директор принимает из тревоги, а не из расчёта. Как отделить антикризис от паники — и почему паника стоит дороже.
Зал уносит: стоп-лист антикризисных решений
Обсудить эту темуКогда каждый рубль на счету, режут быстро и не туда: продажи, сервис, будущую маржу. Где жир, а где мышца — понять до подписи приказа.
Зал уносит: чек-лист «что нельзя резать первым»
Обсудить эту темуГоризонты решений, сигналы к пересмотру и стоп-правила для управления в тумане.
Зал уносит: карта стоп-правил для своей компании
Обсудить эту темуКак хорошие цифры маскируют потерю клиентов, смысла и будущего денежного потока. Что смотреть рядом с отчётом, чтобы не узнать правду через год.
Зал уносит: три опережающих показателя вместо отчётных
Обсудить эту темуКак увидеть тихий уход до заявления — и что с этим делать руководителю.
Зал уносит: пять признаков тихого ухода
Обсудить эту темуСтрах, недосказанность и ложное согласие превращаются в задержки, переделки и потерянную маржу. Считаем на цифрах самих участников.
Зал уносит: расчёт стоимости одного несказанного «нет»
Обсудить эту темуГде заканчивается продуктивный конфликт и начинается разрушение результата. Как поставить рамку спора, а не гасить его насовсем.
Зал уносит: правила конфликта для управленческой команды
Обсудить эту темуКак первое лицо незаметно отменяет изменения, которых публично требует от других.
Зал уносит: формула изменений для ближайшей планёрки
Обсудить эту темуПять слепых зон первого лица: команда видит их раньше, а отчётность показывает слишком поздно. Говорю изнутри: десять лет я сама была генеральным директором.
Зал уносит: вопросы для честной самопроверки
Обсудить эту темуКак расшить узкое горлышко за 90 дней — без найма и без бюджета.
Зал уносит: карта решений: что отдать на этой неделе
Обсудить эту темуРост требует не только стратегии, но и отказа от роли незаменимого героя. Что мешает отпустить — и как это выглядит в цифрах компании.
Зал уносит: сценарий выхода из операционки
Обсудить эту темуПочему отпуск не лечит системную перегрузку и что меняет сам способ управлять.
Зал уносит: расчёт цены собственного истощения
Обсудить эту темуКогда залу нужно не слушать, а решать.
Живой управленческий суд
Панели и доклады похожи друг на друга.
«Хорошие советы заканчиваются там, где начинается реальная компания».
Снимок управленческой реальности аудитории
Организатор не знает, что на самом деле происходит в компаниях его аудитории.
Снимок реальности аудитории.
Когда нужен спор, а не монолог. Каждая тема делит зал примерно пополам — держу любую сторону.
Ролевая управленческая дуэль
На сцене все согласны друг с другом.
Зал видит, как решения принимаются под давлением интересов, а не в учебнике.
Панельная дискуссия без дипломатии
Панельные дискуссии превращаются в обмен любезностями.
Дискуссия, которую обсуждают в кулуарах, а не забывают.
Занимаю любую сторону и держу спор в рамках фактов, а не эмоций.
Обсудить эту темуТема, на которой зал делится примерно пополам.
Обсудить эту темуОстрый заход в самую горячую тему года.
Обсудить эту темуЖивой разговор участников с модерацией.
Живой разбор двух-трёх компаний из зала: 40 минут, гипотезы вслух, никакой теории.
Обсудить эту темуМатематика климата в команде: считаем на конкретных цифрах участников.
Обсудить эту темуСобственники говорят о том, чего перестали хотеть. Модерирую без пафоса и спасательства.
Обсудить эту темуОнлайн и в зале, разово или серией.
Зал проходит короткую самопроверку и уходит с личной точкой роста, а не с конспектом.
Обсудить эту темуЧетыре эфира по 60 минут с заданиями между встречами.
Обсудить эту темуБеру свой или чужой кейс и раскладываю по шагам: где именно решение стало ошибкой.
Обсудить эту темуМедиаформаты с редакционными правилами: без неподтверждённых цифр, обвинений и диагнозов.
Медиаформат «Обмани меня, если сможешь»
«Нас обманывают не только потому, что кто-то умеет лгать. Иногда потому, что правда потребует поступка, к которому мы не готовы»
Живой медиапродукт с узнаваемой механикой и безопасными редакционными правилами.
Столкновение профессиональных картин мира
Совместные эфиры блогеров похожи на рекламу друг друга.
Совместный контент, который работает дольше одного эфира.
Гостевые лекции, лаборатории и встречи.
Гостевая управленческая лаборатория на 90–120 минут: студенты принимают решения в живом кейсе и сразу видят их цену.
Обсудить эту темуВстреча, лекция или круглый стол о том, как люди договариваются, влияют друг на друга и берут ответственность — за себя и за общее дело.
Обсудить эту темуОрганизатору
Контакт, событие, дата и аудитория — этого достаточно, чтобы начать. Условия участия обсуждаем после короткого разговора.
Письма Кайрос
Анонсы встреч, статьи и предложения школы.
Спасибо. Мы открыли письмо с просьбой о подписке в почтовой программе — проверьте, что оно отправлено.
Если почта не открылась, напишите «Подписаться» на info@kairos-school.ru.
