Школа · метанавыки будущего
Профессии будут меняться. Человек, принимающий решения, останется
Что говорят исследования о навыках, которые не устаревают.
Метанавыки Кайрос
Двенадцать человеческих способностей
- 01
Управлять вниманием - 02
Распознавать своё состояние - 03
Сохранять мышление под давлением - 04
Отделять факт от интерпретации - 05
Видеть систему, а не только отдельную проблему - 06
Выдерживать неопределённость - 07
Пересматривать собственное мнение - 08
Обсуждать конфликт без разрушения отношений - 09
Замечать манипуляции, включая собственные - 10
Просить о помощи до истощения - 11
Восстанавливаться после ошибок и потерь - 12
Не перекладывать на других ответственность за свои чувства и решения
1 / 5
Мир меняется быстрее профессий
К 2030 году изменится почти 40% навыков, нужных для работы; изменения затронут 22% рабочих мест; 59 из 100 работников потребуется переобучение
Всемирный экономический форум, доклад о будущем рабочих мест 2025
Устойчивость, гибкость и проворность ключевыми считают 67% работодателей; значимость лидерства и социального влияния выросла на 22 п. п. к 2023 году; растут любознательность и обучение через всю жизнь
2 / 5
Бизнес уже говорит о метанавыках
«Невозможно предсказать, какие хард-скиллы понадобятся через пять лет, поэтому метанавыки становятся ключевыми» — Кирилл Меньшов, старший вице-президент Сбербанка
«Индекс менеджмента» СберУниверситета и Ассоциации менеджеров (400+ руководителей). Эксперты называют ключевым вызовом критическое и системное мышление, работу с неопределённостью и метанавыки управления командами и собственным состоянием
Опрос «Технологий доверия», 400+ руководителей: три четверти считают важным изучать метанавыки, 24% уже их осваивали
3 / 5
Мышление — территория человека
«Мышление в эпоху ИИ не soft skill [гибкий навык], это единственное, что позволяет человеку оставаться в контуре принятия решений» — Лаборатория нейронаук и поведения человека Сбера
Исследование СКОЛКОВО 2024 года (247 компаний от 1000 сотрудников) отдельно разбирает навыки управления собой (self skills); сессии с психологом используют 36% средних и 31% крупных компаний
4 / 5
Цена игнорирования
Вовлечённость в мире упала до 20% в 2025 году — минимум с 2020-го, больше всего — у руководителей
С «тихим увольнением» сталкивались 37% работодателей (годом ранее — 29%); главные причины по оценке опрошенных — усталость и выгорание (58%) и отсутствие перспектив (54%)
42% компаний с оборотом до 2 млрд руб. называют главным ограничением роста замыкание решений на первом лице; 46% говорят о разрыве между ответственностью и полномочиями
Inc. Russia: Beyond Taylor и Лаборатория человекоцентричности НИУ ВШЭ
Из-за депрессии и тревоги в мире ежегодно теряется около 12 млрд рабочих дней, это примерно 1 трлн долларов
5 / 5
Не только офис
Высокое выгорание у 55% российских педагогов, неудовлетворительное благополучие у 43% (МПГУ, 14 000+ респондентов)
Что из этого следует
Знания устаревают. Способность замечать себя, думать под давлением, договариваться и восстанавливаться — нет. Мы называем это метанавыками и учим им на живых задачах: в бизнесе, в команде, в семье.
Что дальше
Где этому учиться
Метанавыки не появляются из лекции. Их развивают в живой работе: в группах, на больших и личных встречах.
