Можно начать
Выгорание или плохо устроенная работа?
Разбор причин выгорания в команде
Выгорание лечат вебинарами и фруктами в офисе, а люди продолжают гореть.
Список причин, которые организация может убрать сама, и понятная граница: где человеку нужна помощь специалиста.
Можно начать
Вакансия, от которой бежит рынок
Ревизия незакрываемой роли
Вакансия открыта полгода.
Переписанная роль и честный контракт ожиданий.
Можно начать
Команда без замалчивания
Практика трудных договорённостей
Проблемы обсуждают в курилке и в чатах.
Команда называет проблемы раньше.
Можно начать
Компания устала молча
Пульс скрытого выхода
Люди не спорят и не жалуются.
Карта зон тихого выхода и причин — нагрузка, перспективы, руководитель, смысл — и первые шаги на 30 дней.
Можно начать
Не увольнять. Не терпеть. Разобраться
Групповой разбор трудных кадровых ситуаций
Сильный сотрудник стал проблемой.
Решение «удержать, пересобрать роль или расстаться», принятое по фактам, а не на эмоциях.
Можно начать
После найма всё только начинается
Внешний офис человеческой устойчивости
Подбор закрыт, а человек не прижился, конфликт тлеет, после сокращений команда онемела.
Меньше потерь после найма и меньше конфликтов, которые доходят до увольнения.
Можно начать
Саботаж без саботажников
Разбор скрытого сопротивления
Изменения буксуют, а виноватых нет.
Карта сопротивления и правки в плане запуска — до того, как проект начнут хоронить.