К содержанию
С чего начать

Бизнес · службам персонала и руководителям функций

Не каждая проблема персонала решается обучением. Не каждая проблема персонала вообще находится в персонале

Берём в работу ситуации, которые уже бьют по результату, но не помещаются ни в подбор, ни в обучение, ни в стандартную процедуру

Ряд спичек, одна в середине уже сгорела

Узнаёте?

С этим приходят чаще всего

Если узнали себя хотя бы в одном пункте — вы точно не одни.

  • Выгорание лечат вебинарами и фруктами в офисе, а люди продолжают гореть.
  • Вакансия открыта полгода.
  • Проблемы обсуждают в курилке и в чатах.
  • Люди не спорят и не жалуются.
  • Сильный сотрудник стал проблемой.
  • Подбор закрыт, а человек не прижился, конфликт тлеет, после сокращений команда онемела.

Модель Кайрос в вашей роли

Где тонко — там и рвётся

Профессиональные навыки

Процессы и нагрузка

Навыки взаимодействия

Конфликты и договорённости

Навыки управления собой

Выгорание и устойчивость людей

Подробнее о методологии

Продукты

С чем можно прийти

Сначала — то, с чего можно начать хоть завтра.

Можно начать

Выгорание или плохо устроенная работа?

Разбор причин выгорания в команде

Выгорание лечат вебинарами и фруктами в офисе, а люди продолжают гореть.

Список причин, которые организация может убрать сама, и понятная граница: где человеку нужна помощь специалиста.

семинар или разбор подразделения
Можно начать

Вакансия, от которой бежит рынок

Ревизия незакрываемой роли

Вакансия открыта полгода.

Переписанная роль и честный контракт ожиданий.

уровень «Разбор»
Можно начать

Команда без замалчивания

Практика трудных договорённостей

Проблемы обсуждают в курилке и в чатах.

Команда называет проблемы раньше.

командная сессия и проверка через 30 дней
Можно начать

Компания устала молча

Пульс скрытого выхода

Люди не спорят и не жалуются.

Карта зон тихого выхода и причин — нагрузка, перспективы, руководитель, смысл — и первые шаги на 30 дней.

3–4 недели
Можно начать

Не увольнять. Не терпеть. Разобраться

Групповой разбор трудных кадровых ситуаций

Сильный сотрудник стал проблемой.

Решение «удержать, пересобрать роль или расстаться», принятое по фактам, а не на эмоциях.

групповой разбор или разбор случая
Можно начать

После найма всё только начинается

Внешний офис человеческой устойчивости

Подбор закрыт, а человек не прижился, конфликт тлеет, после сокращений команда онемела.

Меньше потерь после найма и меньше конфликтов, которые доходят до увольнения.

7 000 ₽ за встречупакет встреч в месяц, 90 минут, онлайн
Можно начать

Саботаж без саботажников

Разбор скрытого сопротивления

Изменения буксуют, а виноватых нет.

Карта сопротивления и правки в плане запуска — до того, как проект начнут хоронить.

уровень «Разбор» или «Карта»

Как проходит работа

Без бюрократии: четыре шага

  1. ЗаявкаВы пишете или звоните. Ответим в течение рабочего дня.
  2. Разговор о задачеОбсуждаем ситуацию, формат и объём работы. Здесь же решаем, подходим ли мы друг другу.
  3. Договор и счётРаботаем по договору для организаций, оплата по счёту.
  4. Работа и итогВстречи, интервью, разбор — по формату продукта. В конце — итоговая встреча и результат, описанный в карточке.

Первый шаг

90 минут по делу

Одна ситуация и одна встреча. Договор заключаем сразу, а дальше — понять, что происходит, и решить, нужна ли большая работа.

Все встречи — онлайн. Выезжаем только на большие форматы для группы: выездную стратегическую сессию, встречи с командой, диагностику внутри компании. И даже их часть можно провести по видеосвязи.

7 000 ₽1 встреча, 90 минут, онлайн
В корзину Платит организация — получить счёт

Границы

Когда мы не подойдём

  • Тайная проверка сотрудников
  • Список «нелояльных»
  • Диагноз без врача
  • Поиск виноватого
  • Изменения без участия первого лица

Вопросы и ответы

Коротко о главном

Сколько стоит работа?

Первая встреча «90 минут по делу» — 7 000 ₽, онлайн. Дальше встречи для организаций — 7 000 ₽ за 90 минут. «Разбор» — от 50 000 ₽, «Карта» — от 150 000 ₽. Пересборку и штаб считаем после карты: так цена опирается на факты, а не на догадки.

Как платит компания?
Вы оцениваете сотрудников?

Нет. Мы не оцениваем, хорошие ли у вас люди. Мы показываем, при каких условиях они перестают принимать решения, говорить правду и давать результат — и что с этим делать бизнесу.

Когда вы не подойдёте?

Если нужна тайная проверка сотрудников, список «нелояльных», диагноз без врача, поиск виноватого или изменения без участия первого лица.

Поговорим?

Расскажите, что у вас происходит, — можно коротко и без красивых формулировок. Ответим в течение рабочего дня.

Редакция карточки от 08.10.2026

Письма Кайрос

Подписаться на письма Кайрос

Анонсы встреч, статьи и предложения школы.

Отписаться — в один клик в любом письме

Кайрос

Начать разговор

Три касания и одна строка. Остальное обсудим голосом — так быстрее и честнее.

С чем вы пришли?
С чем вы пришли?
Насколько срочно?
Как удобнее связаться?
Добавить пару слов

Ответим в течение рабочего дня с адреса info@kairos-school.ru или позвоним с номера +7 917 577-48-57.

Запись в группу

Записаться в группу

Встречи группы записываются целиком, запись видят только участники группы. Согласие на запись — при оплате, по желанию. Без него можно участвовать с выключенными камерой и микрофоном. Условия записи

Оплата — когда группа соберётся. Мы напишем, когда наберётся группа, и пришлём ссылку на оплату.

Можно начать

Выгорание или плохо устроенная работа?

Разбор причин выгорания в команде

Боль

Выгорание лечат вебинарами и фруктами в офисе, а люди продолжают гореть. Может, дело не в людях.

Актуальность

Усталость и выгорание — главная причина тихого увольнения по мнению 58% опрошенных. Из-за депрессии и тревоги мир теряет около 12 млрд рабочих дней в год. (SuperJob, 23.09.2026, ВОЗ)

Для кого

Служба персонала, корпоративный университет, руководитель подразделения.

Что входит

Семинар для руководителей, разбор одного-двух подразделений, карта перегрузки.

Результат

Список причин, которые организация может убрать сама, и понятная граница: где человеку нужна помощь специалиста.

Стоимость и запись

Официально
Разбор причин выгорания в команде
Формат
семинар или разбор подразделения

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Вакансия, от которой бежит рынок

Ревизия незакрываемой роли

Боль

Вакансия открыта полгода. Кандидаты уходят после второго интервью, новички — после испытательного срока.

Актуальность

93% работодателей сталкиваются с дефицитом нужных навыков. Иногда «рынок уже понял о компании то, что она ещё не готова признать». (hh Карьера, 29.05.2026)

Для кого

Директор по персоналу, руководитель функции, собственник.

Что входит

Разбор профиля и истории вакансии, интервью с руководителем, по возможности — с ушедшими, анализ предложения.

Результат

Переписанная роль и честный контракт ожиданий. Или ясность, что менять надо не вакансию.

Стоимость и запись

Официально
Ревизия незакрываемой роли
Формат
уровень «Разбор»

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Команда без замалчивания

Практика трудных договорённостей

Боль

Проблемы обсуждают в курилке и в чатах. На совещании — тишина.

Актуальность

Вовлечённость в мире — 20%. Молчание команды обычно замечают, когда проблема уже стала кризисом. (Gallup, 2026)

Для кого

Руководитель подразделения, директор по персоналу, первое лицо.

Что входит

Встречи с руководителем, командная сессия, записанные договорённости, проверка через 30 дней.

Результат

Команда называет проблемы раньше. Руководитель слышит плохие новости и не наказывает того, кто их принёс.

Стоимость и запись

Официально
Практика трудных договорённостей
Формат
командная сессия и проверка через 30 дней

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Компания устала молча

Пульс скрытого выхода

Боль

Люди не спорят и не жалуются. Работают ровно по инструкции и тихо ищут выход.

Актуальность

С «тихим увольнением» сталкивались 37% работодателей, годом ранее — 29%. Вовлечённость в мире — 20%. (SuperJob, 23.09.2026, Gallup, 2026)

Для кого

Директор по персоналу, руководитель функции, первое лицо — если в команде стало подозрительно тихо.

Что входит

Анонимный опрос, интервью, анализ нагрузки и решений руководства, встреча с итогами.

Результат

Карта зон тихого выхода и причин — нагрузка, перспективы, руководитель, смысл — и первые шаги на 30 дней.

Стоимость и запись

Официально
Пульс скрытого выхода
Формат
3–4 недели

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Не увольнять. Не терпеть. Разобраться

Групповой разбор трудных кадровых ситуаций

Боль

Сильный сотрудник стал проблемой. Уволить жалко и дорого, терпеть — разваливается команда.

Актуальность

93% работодателей отмечают нехватку нужных навыков у кандидатов. Терять своих стало дороже, чем искать новых. (СберПро)

Для кого

Руководители и специалисты по персоналу.

Что входит

Взгляд с трёх сторон — человек, роль, система; сценарий разговора; план на 30 дней.

Результат

Решение «удержать, пересобрать роль или расстаться», принятое по фактам, а не на эмоциях.

Стоимость и запись

Официально
Групповой разбор трудных кадровых ситуаций
Формат
групповой разбор или разбор случая

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

После найма всё только начинается

Внешний офис человеческой устойчивости

Боль

Подбор закрыт, а человек не прижился, конфликт тлеет, после сокращений команда онемела. Внутренней службы на всё не хватает.

Актуальность

48% работодателей видят решение дефицита навыков в обучении и наставничестве. Первые 100 дней — зона, где компании теряют новичков. (СберПро)

Для кого

Компании без сильной службы персонала или со службой, утонувшей в операционке.

Что входит

Встречи с сотрудниками и руководителями, медиации, разбор сложных случаев.

Результат

Меньше потерь после найма и меньше конфликтов, которые доходят до увольнения. У службы персонала появляется внешний партнёр.

Стоимость и запись

Официально
Внешний офис человеческой устойчивости
Формат
пакет встреч в месяц, 90 минут, онлайн
Цена
7 000 ₽ за встречу
НДС не облагается

Встреча — 90 минут, онлайн, в Яндекс Телемосте или VK Звонках: 7 000 ₽ за встречу. Число встреч фиксируем в договоре. Оплата по счёту, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Саботаж без саботажников

Разбор скрытого сопротивления

Боль

Изменения буксуют, а виноватых нет. Все за, ничего не двигается.

Актуальность

«Сопротивление — не всегда проблема людей. Иногда это обратная связь, которую система не умеет читать».

Для кого

Служба персонала и руководитель проекта изменений.

Что входит

Интервью, анализ того, как изменения объявляли, разговоры с неформальными лидерами.

Результат

Карта сопротивления и правки в плане запуска — до того, как проект начнут хоронить.

Стоимость и запись

Официально
Разбор скрытого сопротивления
Формат
уровень «Разбор» или «Карта»

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

90 минут по делу

Первичная консультационная встреча для бизнеса

Боль

Ситуация уже болит, а заказывать большую работу вслепую не хочется. И правильно.

Актуальность

Пока решение висит, люди живут догадками. Догадки в команде редко бывают оптимистичными.

Для кого

Собственникам и первым лицам, руководителям и HR, кадровым агентствам, руководителям учреждений.

Что входит

Одна встреча 90 минут онлайн, в Яндекс Телемосте или VK Звонках. Разбираем одну ситуацию: что происходит, где факты, а где догадки, что можно сделать своими силами.

Результат

Понятно, что делать дальше: справиться самим, взять «Разбор» или «Карту» — или пока ничего не трогать. Решение за вами.

Стоимость и запись

Официально
Первичная консультационная встреча для бизнеса
Формат
1 встреча, 90 минут, онлайн
Цена
7 000 ₽
НДС не облагается

Встреча — 90 минут, только онлайн: в Яндекс Телемосте или VK Звонках. Оплата картой или через СБП, кассовый чек придёт на e-mail. Для организации — по счёту и договору. Сначала оплата, потом время: в течение рабочего дня после оплаты предложим три варианта на ближайшие две недели — в Telegram, на почту или по телефону, как вам удобнее. Не подошёл ни один — предложим другие, а если не хотите ждать — вернём деньги полностью.

Через 7, 30 и 90 дней после встречи пришлём три коротких письма — в каждом один вопрос. Отказаться можно одним ответом «Без писем».

Оферта для организаций · Оплата и возврат

Ларчик «Разберёмся»

Открыть ларчик

Что хочешь, хозяин?

Выберите готовый вопрос — ответим сразу, по правилам сайта. Не нашли своего — напишите ниже, и ответит живой человек.

Спросить в Telegram

Иногда ларчик просто открывается. А если нет — мы поможем.

Отвечаем пн–пт, 10:00–19:00 по Москве. · info@kairos-school.ru · +7 917 577-48-57 · Telegram @ndvoryanchikova

Made on
Tilda