Можно начать
Проверка реальностью
Карта управленческих разрывов
Отчёты зелёные, планы согласованы, а компания живёт своей жизнью.
Карта разрывов, где факты отделены от гипотез: искажения на пути наверх, зависимости от людей, противоречия между стратегией и действиями.
Можно начать
На ком держится бизнес?
Карта бизнес-опоры
«Если завтра выпадут три ключевых человека, что остановится первым?»
Карта бизнес-опоры: какие роли держат компанию, где нет преемника, какие зависимости снимать первыми.
Можно начать
Топ-команда или перемирие?
Пересборка управленческого ядра
«Если все согласны, возможно, правду уже перестали говорить».
Понятно, кто что решает.
Можно начать
Руководитель на пределе
Контур мощности первого лица
Вы ещё держитесь, но каждое решение даётся дороже.
Личный протокол восстановления мощности и освобождённые часы в неделе.
Можно начать
Штаб перемен
Проведение компании через перелом
«Изменения объявлены. Кто отвечает, чтобы они пережили первый месяц?»
Изменения, которые пережили презентацию.
Можно начать
Решения, которые не с кем обсудить
Закрытый контур первого лица
Самые тяжёлые решения первое лицо принимает в одиночку.
Решение, собранное без самообмана.
Можно начать
Гамбургский счёт
Второе мнение собственнику
«Вы хотите объективную оценку — или подтверждение того, что уже решили?»
Письменное второе мнение: что подтверждается фактами, что держится на надежде и где цена решения выше, чем кажется.