К содержанию
С чего начать

Бизнес · собственникам и первым лицам

Вы видите бизнес таким, какой он есть, — или таким, каким его научились показывать вам?

Показываем, где компания теряет управляемость — в процессах, команде, нагрузке или решениях первого лица, — и пересобираем то, на чём она держится

Каменная арка с золотым замковым камнем

Узнаёте?

С этим приходят чаще всего

Если узнали себя хотя бы в одном пункте — вы точно не одни.

  • Отчёты зелёные, планы согласованы, а компания живёт своей жизнью.
  • «Если завтра выпадут три ключевых человека, что остановится первым?»
  • «Если все согласны, возможно, правду уже перестали говорить».
  • Вы ещё держитесь, но каждое решение даётся дороже.
  • «Изменения объявлены. Кто отвечает, чтобы они пережили первый месяц?»
  • Самые тяжёлые решения первое лицо принимает в одиночку.

Модель Кайрос в вашей роли

Где тонко — там и рвётся

Профессиональные навыки

Стратегия и процессы

Навыки взаимодействия

Топ-команда и договорённости

Навыки управления собой

Ваша мощность и ясность решений

Подробнее о методологии

Продукты

С чем можно прийти

Сначала — то, с чего можно начать хоть завтра.

Можно начать

Проверка реальностью

Карта управленческих разрывов

Отчёты зелёные, планы согласованы, а компания живёт своей жизнью.

Карта разрывов, где факты отделены от гипотез: искажения на пути наверх, зависимости от людей, противоречия между стратегией и действиями.

уровень «Карта»
Можно начать

На ком держится бизнес?

Карта бизнес-опоры

«Если завтра выпадут три ключевых человека, что остановится первым?»

Карта бизнес-опоры: какие роли держат компанию, где нет преемника, какие зависимости снимать первыми.

уровень «Разбор» или «Карта»
Можно начать

Топ-команда или перемирие?

Пересборка управленческого ядра

«Если все согласны, возможно, правду уже перестали говорить».

Понятно, кто что решает.

уровень «Пересборка»
Можно начать

Руководитель на пределе

Контур мощности первого лица

Вы ещё держитесь, но каждое решение даётся дороже.

Личный протокол восстановления мощности и освобождённые часы в неделе.

от 28 000 ₽4–6 встреч по 90 минут, онлайн, 7 000 ₽ за встречу
Можно начать

Штаб перемен

Проведение компании через перелом

«Изменения объявлены. Кто отвечает, чтобы они пережили первый месяц?»

Изменения, которые пережили презентацию.

уровень «Штаб»
Можно начать

Решения, которые не с кем обсудить

Закрытый контур первого лица

Самые тяжёлые решения первое лицо принимает в одиночку.

Решение, собранное без самообмана.

7 000 ₽ за встречуразовая встреча или цикл, 90 минут, онлайн
Можно начать

Гамбургский счёт

Второе мнение собственнику

«Вы хотите объективную оценку — или подтверждение того, что уже решили?»

Письменное второе мнение: что подтверждается фактами, что держится на надежде и где цена решения выше, чем кажется.

уровень «Разбор»

Как проходит работа

Без бюрократии: четыре шага

  1. ЗаявкаВы пишете или звоните. Ответим в течение рабочего дня.
  2. Разговор о задачеОбсуждаем ситуацию, формат и объём работы. Здесь же решаем, подходим ли мы друг другу.
  3. Договор и счётРаботаем по договору для организаций, оплата по счёту.
  4. Работа и итогВстречи, интервью, разбор — по формату продукта. В конце — итоговая встреча и результат, описанный в карточке.

Первый шаг

90 минут по делу

Одна ситуация и одна встреча. Договор заключаем сразу, а дальше — понять, что происходит, и решить, нужна ли большая работа.

Все встречи — онлайн. Выезжаем только на большие форматы для группы: выездную стратегическую сессию, встречи с командой, диагностику внутри компании. И даже их часть можно провести по видеосвязи.

7 000 ₽1 встреча, 90 минут, онлайн
В корзину Платит организация — получить счёт

Границы

Когда мы не подойдём

  • Тайная проверка сотрудников
  • Список «нелояльных»
  • Диагноз без врача
  • Поиск виноватого
  • Изменения без участия первого лица

Вопросы и ответы

Коротко о главном

Сколько стоит работа?

Первая встреча «90 минут по делу» — 7 000 ₽, онлайн. Дальше встречи для организаций — 7 000 ₽ за 90 минут. «Разбор» — от 50 000 ₽, «Карта» — от 150 000 ₽. Пересборку и штаб считаем после карты: так цена опирается на факты, а не на догадки.

Как платит компания?
Вы оцениваете сотрудников?

Нет. Мы не оцениваем, хорошие ли у вас люди. Мы показываем, при каких условиях они перестают принимать решения, говорить правду и давать результат — и что с этим делать бизнесу.

Когда вы не подойдёте?

Если нужна тайная проверка сотрудников, список «нелояльных», диагноз без врача, поиск виноватого или изменения без участия первого лица.

Поговорим?

Расскажите, что у вас происходит, — можно коротко и без красивых формулировок. Ответим в течение рабочего дня.

Редакция карточки от 08.10.2026

Письма Кайрос

Подписаться на письма Кайрос

Анонсы встреч, статьи и предложения школы.

Отписаться — в один клик в любом письме

Кайрос

Начать разговор

Три касания и одна строка. Остальное обсудим голосом — так быстрее и честнее.

С чем вы пришли?
С чем вы пришли?
Насколько срочно?
Как удобнее связаться?
Добавить пару слов

Ответим в течение рабочего дня с адреса info@kairos-school.ru или позвоним с номера +7 917 577-48-57.

Запись в группу

Записаться в группу

Встречи группы записываются целиком, запись видят только участники группы. Согласие на запись — при оплате, по желанию. Без него можно участвовать с выключенными камерой и микрофоном. Условия записи

Оплата — когда группа соберётся. Мы напишем, когда наберётся группа, и пришлём ссылку на оплату.

Можно начать

Проверка реальностью

Карта управленческих разрывов

Боль

Отчёты зелёные, планы согласованы, а компания живёт своей жизнью. Есть подозрение, что наверх доходит отредактированная версия событий.

Актуальность

34% компаний говорят, что слишком много решений уходит наверх, 46% — что ответственность и полномочия разошлись. (Inc. Russia: Beyond Taylor и НИУ ВШЭ)

Для кого

Собственник или первое лицо компании, которая выросла из ручного управления, но ещё не стала системой.

Что входит

Интервью ключевых людей, разбор документов и совещаний, наблюдение за тем, как на деле принимаются решения, итоговая встреча с собственником.

Результат

Карта разрывов, где факты отделены от гипотез: искажения на пути наверх, зависимости от людей, противоречия между стратегией и действиями. И 3–5 решений на 90 дней.

Стоимость и запись

Официально
Карта управленческих разрывов
Формат
уровень «Карта»

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

На ком держится бизнес?

Карта бизнес-опоры

Боль

«Если завтра выпадут три ключевых человека, что остановится первым?» Ответа нет. Есть тревога.

Актуальность

42% компаний с оборотом до 2 млрд руб. называют главным ограничением роста то, что решения замыкаются на первом лице. (Inc. Russia: Beyond Taylor и НИУ ВШЭ)

Для кого

Собственник, который чувствует: бизнес держится на нём и паре незаменимых людей.

Что входит

Список ролей и процессов, интервью, поиск знаний и договорённостей, которые живут только в чьей-то голове.

Результат

Карта бизнес-опоры: какие роли держат компанию, где нет преемника, какие зависимости снимать первыми. Без процентов «доверия» к людям.

Стоимость и запись

Официально
Карта бизнес-опоры
Формат
уровень «Разбор» или «Карта»

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Топ-команда или перемирие?

Пересборка управленческого ядра

Боль

«Если все согласны, возможно, правду уже перестали говорить». На совещании кивают, после — делают по-своему.

Актуальность

Почти половина компаний (46%) видит разрыв между ответственностью и полномочиями. Согласие без исполнения — один из самых частых запросов собственников. (Inc. Russia: Beyond Taylor и НИУ ВШЭ)

Для кого

Собственник и первый круг руководителей.

Что входит

Встреча с каждым руководителем, командные сессии, разбор 2–3 реальных решений, договорённости об эскалации.

Результат

Понятно, кто что решает. Конфликты названы вслух. Правила прямого разговора записаны и проверены через 30 дней.

Стоимость и запись

Официально
Пересборка управленческого ядра
Формат
уровень «Пересборка»

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Руководитель на пределе

Контур мощности первого лица

Боль

Вы ещё держитесь, но каждое решение даётся дороже. Раздражение, короткий сон, желание всё бросить — или всё проконтролировать самому.

Актуальность

75% руководителей лично сталкивались с выгоранием. Вовлечённость в мире упала до 20%, и сильнее всего — у руководителей. (РБК, 15.01.2026, Gallup, 2026)

Для кого

Собственник и топ-менеджер, от состояния которого зависит компания.

Что входит

Карта нагрузки и утечек энергии, триггеры и реакции, правила восстановления, список задач, которые уходят с первого лица.

Результат

Личный протокол восстановления мощности и освобождённые часы в неделе.

Стоимость и запись

Официально
Контур мощности первого лица
Формат
4–6 встреч по 90 минут, онлайн, 7 000 ₽ за встречу
Цена
от 28 000 ₽
НДС не облагается

Встреча — 90 минут, онлайн, в Яндекс Телемосте или VK Звонках: 7 000 ₽ за встречу. Число встреч фиксируем в договоре. Оплата по счёту, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Штаб перемен

Проведение компании через перелом

Боль

«Изменения объявлены. Кто отвечает, чтобы они пережили первый месяц?» Презентацию посмотрели все, работают по-старому.

Актуальность

План есть, а поведение людей не меняется — частый запрос собственников. Международную цифру «70% трансформаций проваливаются» без оговорки не используем. (McKinsey)

Для кого

Компании, которые запускают реорганизацию, новую систему, смену модели или руководителя.

Что входит

Карта сопротивления до запуска, регулярные встречи штаба, разбор срывов, разговоры с ключевыми людьми.

Результат

Изменения, которые пережили презентацию. Видно, что поменялось в решениях и поведении людей, а не только в регламенте.

Стоимость и запись

Официально
Проведение компании через перелом
Формат
уровень «Штаб»

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Решения, которые не с кем обсудить

Закрытый контур первого лица

Боль

Самые тяжёлые решения первое лицо принимает в одиночку. Команде не скажешь, семье не объяснишь, консультант смотрит на свой кусок.

Актуальность

75% собственников и топ-менеджеров сталкивались с выгоранием, 63% признают, что в этом состоянии могли упустить возможности. (РБК, 15.01.2026)

Для кого

Собственник и генеральный директор перед необратимым решением: продажа доли, расставание с партнёром, смена модели.

Что входит

Разбор ситуации, интересов и страхов; проверка решения до запуска; сценарии трудных разговоров.

Результат

Решение, собранное без самообмана. Понятно, кто, что и когда узнаёт и чем за это платит бизнес.

Стоимость и запись

Официально
Закрытый контур первого лица
Формат
разовая встреча или цикл, 90 минут, онлайн
Цена
7 000 ₽ за встречу
НДС не облагается

Встреча — 90 минут, онлайн, в Яндекс Телемосте или VK Звонках: 7 000 ₽ за встречу. Число встреч фиксируем в договоре. Оплата по счёту, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

Гамбургский счёт

Второе мнение собственнику

Боль

«Вы хотите объективную оценку — или подтверждение того, что уже решили?» Вокруг все в чём-то заинтересованы.

Актуальность

Перед крупным решением собственнику не хватает взгляда без корпоративного лака и без интереса в исходе.

Для кого

Собственник перед сделкой, запуском, увольнением ключевого человека, сменой стратегии.

Что входит

Погружение в ситуацию, проверка допущений, неудобные вопросы, встреча с итогами.

Результат

Письменное второе мнение: что подтверждается фактами, что держится на надежде и где цена решения выше, чем кажется.

Стоимость и запись

Официально
Второе мнение собственнику
Формат
уровень «Разбор»

Оплата по счёту после разговора о задаче, по договору для организаций.

Договор для организаций

Можно начать

90 минут по делу

Первичная консультационная встреча для бизнеса

Боль

Ситуация уже болит, а заказывать большую работу вслепую не хочется. И правильно.

Актуальность

Пока решение висит, люди живут догадками. Догадки в команде редко бывают оптимистичными.

Для кого

Собственникам и первым лицам, руководителям и HR, кадровым агентствам, руководителям учреждений.

Что входит

Одна встреча 90 минут онлайн, в Яндекс Телемосте или VK Звонках. Разбираем одну ситуацию: что происходит, где факты, а где догадки, что можно сделать своими силами.

Результат

Понятно, что делать дальше: справиться самим, взять «Разбор» или «Карту» — или пока ничего не трогать. Решение за вами.

Стоимость и запись

Официально
Первичная консультационная встреча для бизнеса
Формат
1 встреча, 90 минут, онлайн
Цена
7 000 ₽
НДС не облагается

Встреча — 90 минут, только онлайн: в Яндекс Телемосте или VK Звонках. Оплата картой или через СБП, кассовый чек придёт на e-mail. Для организации — по счёту и договору. Сначала оплата, потом время: в течение рабочего дня после оплаты предложим три варианта на ближайшие две недели — в Telegram, на почту или по телефону, как вам удобнее. Не подошёл ни один — предложим другие, а если не хотите ждать — вернём деньги полностью.

Через 7, 30 и 90 дней после встречи пришлём три коротких письма — в каждом один вопрос. Отказаться можно одним ответом «Без писем».

Оферта для организаций · Оплата и возврат

Ларчик «Разберёмся»

Открыть ларчик

Что хочешь, хозяин?

Выберите готовый вопрос — ответим сразу, по правилам сайта. Не нашли своего — напишите ниже, и ответит живой человек.

Спросить в Telegram

Иногда ларчик просто открывается. А если нет — мы поможем.

Отвечаем пн–пт, 10:00–19:00 по Москве. · info@kairos-school.ru · +7 917 577-48-57 · Telegram @ndvoryanchikova

Made on
Tilda